Menu

Organisatie bij wijkvernieuwing

Wijkvernieuwingsprojecten worden soms gekenmerkt door een geringe slagvaardigheid. Een belangrijke oorzaak hiervan wordt gevormd door de tegenstrijdige belangen van betrokken partijen, zoals: gemeenten, woningcorporaties, politiek, welzijnsorganisaties en aannemer. Tegenstrijdige belangen die een integrale aanpak schier onmogelijk maakt.
Daarnaast wordt de structuur en de cultuur van de projectorganisatie gekenmerkt door tweeslachtigheid: los waar mogelijk en strak waar nodig. Deze tweeslachtigheid is onvermijdelijk, maar is soms tevens de oorzaak van een weinig effectieve aanpak. Het vraagt om krachtig leiderschap en pleit voor een volledig onafhankelijke projectorganisatie.

Lees meer...

Organisatieveranderingen

De gebroeders Dan en Chip Heath beschrijven in hun boek Made to Stick een onderzoek dat in 1990 in Stanford werd uitgevoerd. Mensen moesten het ritme van bekende liedjes kloppen en anderen moesten het raden. Gemiddeld werd niet meer dan 2,5% geraden. De ‘kloppers’ in het onderzoek gaven vooraf aan dat zij verwachtten dat 50% van de liedjes herkend zou worden. Kortom, zij konden zich niet voorstellen dat wat zij zo duidelijk in hun eigen hoofd hoorden, niet door anderen opgepikt zou worden.

Lees meer...
Abonneren op deze RSS feed

Log In

Log in with Facebook

Wachtwoord vergeten? / Gebruikersnaam vergeten?